魏恩雨：让奋斗者获得回报——为公司自主型前端试点启航击鼓

2022-08-08 11:09

【编者按】远大健科总经理魏恩雨发表署名文章，对企业价值观“让用户获得价值”、“让奋斗者获得回报”进行深入的阐释，对公司推出“自主型前端”试点表达祝贺与殷殷期望，它吹响了远大健科迈向“自主创新的服务平台”的重大组织变革的号角。

“让客户获得价值”、“让奋斗者获得回报”，成为远大健科的核心价值观，是公司多层次深入研讨形成的共识。我们的价值观绝不是仅停留在纸面上和口头上，这是我十分反对的。“知行合一”才是我历来的主张。7月29日，酝酿已久的“自主型前端”开始试点，就是以实际行动践行我们的这种价值观。在此，我为首批试点的几个自主前端鼓劲点赞，让我们大家都祝他们扬帆启航、行稳致远。

二十多年的生存与考验，远大健科的今天来之不易。随着发展，尤其是15年以来，当人员已不是初创时的一二个而是好几百人，公司不再是一家而是国内、国外十几家，我就一直在想，远大健科的未来会是什么样子？它该如何走？

回顾创业以来的自我经历，无论是在第一条活性炭生产组装时，整整七个月每天下班后直到凌晨2、3点钟进行的机器调试与改造，或是在大毕庄物流站独自一人生扛货物装进40呎柜集装箱，又或在博斯普鲁斯大桥为追回国际货款的孤身矗立，甚或在卡拉奇与恐怖爆炸相距不远而幸运躲过死神，我都无比的笃定，信念未曾动摇。人惟有经历过、承受过、直接面对过，才能练就自己、成就自我。未来的远大健科需要凝聚这样一群人，或者说远大健科需要这样一群人才能支撑起宏大的事业。由此我得到的思考是：大家好才是真的好，大家强才是真的强。随之，我进行了股权结构的改制，让那些做贡献有担当的优秀员工变为合伙人，把公司改组成合伙有限责任公司。

近两年，虽然疫情和国际地缘政治的原因，在全体同事们的坚持努力下，公司实现了逆势的快速发展。但是，也必需清醒认识市场的风险与不确定性正日增强，我们要始终居安思危，更何况要实现我们愿景——让健康与快乐遍布世界每一个地方，我们丝毫没有资格及理由停下来、慢下来，而是惟有进取、不停奋斗。

人员越来越多，机构越来越复杂，就会让决策者逐渐远离“战场”，就会让决策越来越失真，就会悖离“让客户获得价值”这一市场的基本逻辑，同时也会忽视对奋斗者的及时发现与激励。

如何真正让奋斗者获得回报？

那么首先就要将公司治理成为平台型的服务组织，破解层级的束缚，支持有能力者组队伍、带团队，让“听到炮声的人呼叫炮火”，让最知道一线情况的人做出决策，从而减少我们决策的错误，降低公司经营的风险，真正贴近客户，解决客户的痛点、痒点，全心全意地为客户创造价值，让远大健科真正成为我们的长久的事业、家园。这就是公司推出的“自主型前端”意义。自主型前端站在市场最前沿，自我决策与行动，而公司对自主型前端更多是提供资源、资金与服务。

其次，要确立一种导向，鼓励公司里所有员工无论层级，只要提出可行的项目和计划，一经公司批准就可以成立自主前端。而自主前端的负责人独立面对市场、承担风险，压力巨大，他就应该得到的更多，不论是物质还是精神层面，为此，公司将不断深化改革分配制度，拿出利润奖励给自主前端队伍，尤其是前端负责人。如此，“让奋斗者获得回报”就变成了真真正正的制度保障。那么远大健科也就进化成自主创新的服务平台，在这样一个属于大家的平台上，我们的远瞩合伙人热忱的期待每一位奋斗者的加入，这才是我设想的公司发展模式，实现“大家好，才是真的好。”

自主型前端现在还是试点阶段即虚拟运行，而不是一步到位直接成为独立法人，这是基于公司对自主型前端的保护、爱护，毕竟这一做法没有先例也无可参照的经验。摸着石头过河，公司给予首批自主前端半年的过渡期，积累数据，探索方法。与此同时，公司要求自主型前端必须遵守公司的基本制度与价值观，尤其要把用户放在首位，唯有“让用户获得价值”，才符合远大健科的倡导与理念，其策略、方法、动作才被公司认可，这也是“让奋斗者获得回报”的前提条件。